传统的健身房行业盈利模式靠卖年卡、私教课，使得企业负债率高，面临极大经营风险。在以往行业竞争不那么激烈时，传统健身俱乐部通过各种营销手段新增客户，部分大型品牌仍能保证企业的正常运行，但这类健身房由于太重视营销最终导致了用户体验感较差，用户转而走向另外的健身房。
现如今，由于互联网健身俱乐部的出现，给传统健身房带来巨大的冲击。例如国外的ClassPass、Fitmob，国内的小熊快跑、雅酷、超级猩猩等，这种新型健身模式相对于传统的健身房来说，具有信息聚合度高、成本低、健身门槛低、用户体验度高的优势。传统健身俱乐部的年卡预售和私教模式正在面临冲击性变革。
ClassPass是O2O健身的鼻祖，其身后不乏追随者。年互联网O2O风盛行，国内许多健身初创企业效仿ClassPass的商业模式，最后基本以失败告终。为什么ClassPass在美国能兴起，而在中国却不能？ClassPass是如何抓住互联网这个机遇乘风破浪的？动脉网将带着这些问题来分析一下这个公司。
ClassPass是由PayalKadakia于年创立，总部位于纽约市，是全球最大的互联网健身预约平台，旗下有25,多个健身俱乐部。ClassPass能够为健身爱好者提供不限次数的健身课程，课程内容覆盖面广，包括瑜伽、力量训练、杠铃、武术、普拉提、拳击和室内自行车等各种类型。用户只需要每月交纳99美元的会费即可享受课程。此外，ClassPass还与全球的工作室和健身房开展业务合作，推销其健身行业的产品，寻找新客户并产生经济收入，从而提升在健身行业的地位。
ClassPass本身也是一个很大的健身社区，会不定期为用户推荐营养、健康食谱，用户也可以在app上进行信息分享，让这个app同时具备了社交功能。
ClassPass的创立源于PayalKadakia的选择困难症
PayalKadakia在读大学之前，一直热衷于舞蹈，她曾在大学时期创立了印度舞蹈团。年，PayalKadakia从麻省理工学院毕业，随后在Bain公司担任顾问一职，之后离开了Bain，来到了华纳音乐集团。同时，她成立了一个叫Sa的现代印度舞蹈公司。年的夏天，Sa舞蹈公司在国际艺术节上圆满完成首秀，PayalKadakia登上了《纽约时报》艺术版封面，这次艺术节给她积攒了不少人气，也吸引了不少投资者的
