康恩贝康满家直销事业介绍
康恩贝大健康产业带双百亿工程
康恩贝集团--直销板块--康满家
年5月，以浙江康恩贝制药股份有限公司为主要成员企业的康恩贝集团在杭州成立，业务范围包括投资和实业经营，涉足的产业涵盖多个领域，目前已经形成了以医药产业为主业，生物农业产业、健康食品和饮料产业为辅的产业体系。截至年初，集团资产规模已经超过亿，销售规模逾亿；位列全国医药工业四十强、全国中药行业十强，是浙江省工业行业龙头骨干企业，浙江最大中药企业和浙江民营企业百强。浙江康恩贝制药股份有限公司（年创立，年上市，股票代码）是康恩贝集团有限公司的控股子公司和主要成员企业，是一家集药材种植及药品研发、生产、销售为一体的医药上市企业。其前身为创建于年的“兰溪云山制药厂”，年10月正式更名为“浙江康恩贝制药股份有限公司”。公司注册地为浙江兰溪，管理总部设在浙江杭州，在杭州、兰溪、金华，以及江西、云南、内蒙古、四川等地拥有先进规范的药品生产基地，并在兰溪建有国内最大的现代植物药制造基地——康恩贝植物药产业园。公司旗下拥有浙江康恩贝中药有限公司、浙江金华康恩贝生物制药有限公司、云南希陶绿色药业股份有限公司、杭州康恩贝制药有限公司、江西天施康中药股份有限公司、浙江康恩贝药品研究开发有限公司、浙江康恩贝医药销售有限公司、上海康恩贝医药有限公司、云南康恩贝植物药有限公司、内蒙古康恩贝药业有限公司等多个颇具规模和实力的全资及控股子公司。康恩贝始终坚持打造企业自身的核心竞争力，研发和品牌一直是康恩贝发展的两大利器。首先，康恩贝拥有多个新药研发技术平台和一支精英技术团队，与国内外知名科研机构、大专院校建立了长期的战略合作伙伴和战略联盟，在药物的研发，以及植物提取分离和结构改造、新型药物释放系统应用等诸多方面，研发具有自主知识产权的新药，在药材种植、原料药和植物提取、新药研发、制剂生产、市场营销等各环节，已建立起规范高效的产业体系，成为浙江省中药行业唯一集国家级技术中心、国家级博士后科研工作站、院士工作站、国家创新型企业和浙江省重点企业研究院于一身的企业。其次，康恩贝特别重视产品品牌和企业品牌的培育和保护，在泌尿系统及心脑血管系统等多个领域建立了消费者熟知与认可的品牌。如今，公司已成为浙江省拥有著名商标和名牌产品最多的企业之一。其中，而“前列康”作为公司主导植物药产品，已成为国内中药治疗前列腺增生第一品牌；“天保宁”是中国第一个符合国际质量标准的现代植物药制剂。此外，“阿乐欣”、“希陶”“元邦”、“贝贝”、“金奥康”等均在各自领域拥有较高的品牌知名度，在同类竞争产品中已树立起了较突出的品牌优势。在致力于企业发展的同时，康恩贝一直积极致力于社会责任的担当。截至年末，康恩贝为各种公益事业捐款捐物累计已逾2.6亿元，曾获得中国慈善领域最高政府奖项“中华慈善奖”，以及由中国外商投资企业协会、中华慈善总会等机构联合颁发的“社会责任优秀企业”，浙江省政府颁发的“浙江慈善奖”，浙江省残疾人福利基金会颁发的“爱心奖”，浙江省红十字会颁发的“浙江省红十字博爱功勋奖”金奖等各类公益奖项，诸多荣誉均见证了康恩贝的责任和大爱。展望未来，公司将继续秉承“集天下才智，创宏伟事业，为人类健康、献至诚至爱”的企业宗旨，肩负“致力植物科技、奉献绿色精华、服务健康生活”的企业使命，努力发挥公司整体实力和品牌优势，一如既往地致力于服务消费者健康，努力将康恩贝打造成为世界植物药领域著名企业！
打造六大车间全面构筑产品安全绿色屏障
康恩贝以“集天下才智、创宏伟事业，为人类健康献至诚至爱”为宗旨，担负以“致力植物科技、奉献绿色精华、服务健康生活”的企业使命，积极打造植物大健康全产业链，工厂化育种育苗车间、是种植和养殖车间、植物加工处理车间、植物提取分离纯化车间、消费品生产车间、品牌经营与服务车间的六大车间，为消费者全面构筑起了安全、绿色的屏障。
拓展产业布局努力构筑植物大健康产业王国
几十年的发展历程中，康恩贝审时度势，在立足浙江的基础上，积极拓展产业空间，云南、江西、上海、湖北、内蒙古、四川、香港、肯尼亚……产业拓展的脚步，已迈向大江南北、境内海外。目前，集团已经形成了以医药产业为主业，生物农业产业、健康食品、食品为辅的产业体系，截至年，公司资产总规模已经接近80亿，销售规模逾73亿。
致力品牌建设跨入医药行业品牌经营第一方阵
“康恩贝”品牌伴着改革开放的潮起潮落，一路走过20余年，成为中国医药保健品领域的知名品牌，而康恩贝集团也已跻身中国中药产业前列，正引领着中国植物药产业的发展，成为浙江省拥有名牌产品和知名品牌最多的企业之一。其中，世界上首个以油菜花粉为原料治疗前列腺增生的药物“前列康”自年上市后，经过20余年的发展，已成为国内治疗前列腺疾病第一植物药品牌，而“天保宁”、“金奥康”、“阿乐欣”、“元邦”、“贝贝”、“珍视明”、“可达灵”等知名药品和保健品品牌也在各自的领域内独放异彩，跨入了医药行业品牌经营第一方阵的行列。
康恩贝的成长，见证了改革浪潮的起伏，见证了民营企业的蜕变与成熟。几十余年经营发展之路上的积蓄与沉淀，是康恩贝登高望远的支撑，同时也为行业内外提供了一个小企业成长壮大的参照。如今，康恩贝正以厚积薄发的姿态全面构筑起康恩贝的植物大健康产业王国。
回顾康恩贝发展的历程，我们秉承“集天下才智、创宏伟事业；为人类健康、献至诚至爱”的企业宗旨，肩负着振兴传统植物药的使命，披荆斩棘，孜孜探索，开创了中国现代植物药的先河。
展望未来，康恩贝仍将一如既往地致力于现代植物药领域的创新发展，打造中国现代植物药旗舰企业，努力成为国际现代植物药领域无可争议的领导者——这是我们的追求，也是引领我们前进的动力！康恩贝人将以我们的至诚至爱，在前景广阔的健康产业领域不断开拓，持续发展！
胡季强，浙江东阳人，中共党员，工商管理博士，年毕业于原浙江医科大学（现浙江大学）药学系，教授级高级工程师，执业药师，享受国务院政府特殊津贴。康恩贝集团创始人，现任康恩贝集团董事长，浙江康恩贝制药股份有限公司董事长兼总裁。是中国现代植物药发展的先行者和推动者。
年1月，胡季强当选第十二届全国人大代表，成为兰溪近20年首位当选的全国人大代表，也是建国以来兰溪第5位全国人大代表。在几十年的企业经营中，胡季强坚守诚信为本的为商之道，奉行上善若水的企业品格，使康恩贝不仅赢得了企业经营上的良好业绩，更赢得了社会的广泛信任与尊重。
1、著名企业康恩贝集团保健品公司进军直销行业，不但给了很多直销人更好的创业发展机会，更重要的增强了中国直销行业的高度和认同度，最好最安全的产品
2、全球最知名的植物药科技集团、完整的产业链、强大的研发力量，累计多年的开发和生产能力，国际化视野的合作，为市场提供最好、最优质最安全的产品。最具实力的企业和品牌
3、康恩贝为中国最有实力的健康产业集团，世界知名的植物科技王国，中国最有竞争力的第六强民营企业。最具前景的创新模式
4、电子商城、直销模式、连锁加盟、商业消费联盟、资本运作多种战略模式融合，成为中国最具竞争的创新模式，最专业稳定的管理团队
5、以罗永亮领衔的管理团队，具有职业经理人和创业股东的双重身份，为中国最具管理价值和合作价值的团队，唯一具备传统转型企业成功经验的团队。最安全规范的事业保障
6、康恩贝保健品公司直销牌照声明已在国家商务部公布，合法规范运作，最大力度地保障合作伙伴的利益。
商务部申请直销声明，详情点击蓝色字体浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司申请直销声明
公司文化和战略
一、文化战略
创新创未来，有爱有幸福
二、品牌战略
创新、爱、幸福、尊敬
三、市场战略——即战略
1.一个核心
以互通营消OTO模式为核心，“经营、消费、服务”三种渠道共同发展；
2.两大基础
营销网络建设及会员主动消费同步进行；
3.三大保障
安全保障、产品保障、服务支持保障；
4.四轮驱动
招商总监机制（全球、全国、区域）、教育培训体系、区域经理支持、公司所有资源支持；
5.五大动力系统
会议支持系统、零风险消费系统、体验式营销系统、促销系统、互联网推广系统；
四、产品文化基础
立足于康恩贝集团的文化区别于行业中只突出单一、单类产品的特点以实现“四更”为宗旨：高度更高、使命更强、目标更远、平台更大
五、要实现人类健康必须具备的6要素
1、均衡的营养安全的食品：康恩贝集团的基础，不断开发最好的植物类尤其是珍稀植物类健康、营养品；2、安全健康的水：最先进技术的水机、保障饮水安全健康营养；3、充足高效的睡眠：床垫及健康床上用品4、洁净的空气和环境：环保产品及空气净化器5、适量的运动：自行车及健身器材
6、乐观的心态情绪：健康美丽培训教育
公司模式和布局
一、互通营消的第一个核心内涵是：“消”，消费者的“消”。
中国经济发展的三个阶段：
第一阶段：80年代到90年代初期，是产品匮乏期，只要做的出产品，都好卖，所以做生产型企业最赚钱。
第二阶段：90年代中开始，产品泛滥，东西卖不出，国企倒闭，铁饭碗下岗，那个时期做好营销的企业最赚钱，被称为渠道为王的阶段。罗永亮那时候在七匹狼的模式创新获得了成功，从那时候开始到目前为止，一直没离开过不断创新的轨道。
第三阶段：开始，渠道成负担，渠道同志化很严重，能看见沃尔玛旁边就有家乐福，国美旁边总是有苏宁，卖的东西价格全都一样，利润越来越少，现在开始不断关店，渠道已经是负担了。
现在正式进入消费者掌握话语权阶段。谁掌握消费者，谁就拥有话语权。
营销学专家对消费者忠诚度做了调查，传统渠道的消费者忠诚度不到百分之一，传统的电子商务的消费者忠诚度不到千分之三，而发现直销的忠诚度高达百分之37，原因很简单，因为直销把消费行为转为经营行为，消费者通过消费能获得利益，把消费行为和消费者的利益挂钩上，这就是锁定消费者的法宝。
各个行业开始探索利用直销模式，所以出现了很多“类直销”的模式，比如浙江有个很出名的房地产公司叫绿城，本来差点要倒闭了，然后通过一种“类直销”的模式挽救了整个公司。再比如一个叫BYD的汽车公司，从做电池跨入造车业，3个月时间获得很大的成功。这两个例子都是利用“类直销”的原理，靠代理商介绍代理商不断发展下线，然后不断地给代理商利益。
二、互通营销第二个核心内涵是：“互通”。
我们互通营消不只是直销，是包括直销在内的多模式的跨界融合：从现在开始十年之内，单一的直销模式肯定会被淘汰无法生存，一定要跨行业多模式融合，不分直销和传统。
如果不懂得创新，就会象柯达之死，会象诺基亚濒临倒闭，不懂得创新的移动联通因为有什么好方法治疗白癜风北京哪家医院治白癜风
